課程背景 
更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。abb公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

課程大綱　
第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知　
1.執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)　
?案例分析：到底是誰(shuí)的責(zé)任？　
?從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)　
?從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了　
?從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)　
?從執(zhí)行看文化：做了≠習(xí)慣　
2.執(zhí)行與執(zhí)行力　
?案例分析：為何一朝天子一朝臣？　
?執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)　
?如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力　
?各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任　
3.執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題　
?對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性　
?不注重細(xì)節(jié)，不追求完美　
?不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題　
?不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)　
4.提升執(zhí)行力的三個(gè)出路　
?人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣　
?制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害　
?文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突　

第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果　
?視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？　
1.樹立執(zhí)行的思維方式-　-重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)　
?心態(tài)改變能力　
?心態(tài)影響行為　
?思路決定出路　
?執(zhí)行型心態(tài)的特征　
2.執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)　
?結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段　
?結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維　
?培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)　
3.執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)　
?沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有執(zhí)行力　　
?對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)　
?盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美　
?培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵　
4.執(zhí)行型思維方式三：細(xì)節(jié)心態(tài)　
?細(xì)節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵　
?執(zhí)行重在細(xì)節(jié)　
?提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié)　

第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵　
?案例分析：勝之有道？　
1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)　
?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響　
?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響　
?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響　
2.提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用　
?高層：狼性心態(tài)　
?中層：猴子管理法　
?領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力　
?提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個(gè)影響力　

第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證　
?案例分析：制度也有罪？　
1.制度的在執(zhí)行中的價(jià)值　
?制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響　
?制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響　
?制度對(duì)執(zhí)行文化的影響　
 2.制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力　
 3.制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)　
 4.制度執(zhí)行力重在上行下效　
 5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化　

 第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉　
 1.文化誠(chéng)可貴　執(zhí)行價(jià)更高　
 2.執(zhí)行文化是員工的文化　
 3.執(zhí)行文化以價(jià)值為核心　
 4.沒(méi)有保障　文化無(wú)從談起　
 5.文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中